【媒體報道】創新進取，服務公眾

Joaquin Duato 小時候希望代表西班牙參加全球網球比賽。
到了55歲，他已成為了業內聞名的強生公司的執行副總裁和全球制藥業務負責人。
在過去的28年里，他幫助集團制定了在中國和全球的制藥業務策略。
Joaquin表示：“在過去的三十年里，中國的醫療和制藥行業發展迅速，創新藥品可以更快地到達患者的手中?！?br /> 國家食品藥品監督管理總局推出旨在加速新藥審批的政策舉措，并且也剛剛更新了最近一版醫保目錄。
強生在近60個國家和地區擁有125000多名員工，其消費品、藥品、及醫療設備銷售至全球大約200個國家和地區。
當然，對于強生這家來自美國的公司來說，中國市場十分重要。

未來五年強生在中國有什么樣的計劃？
中國對我們的全球布局至關重要，我們會繼續投資中國市場，并且為中國的經濟發展做出貢獻。
自1985年公司在中國開展業務以來，我們的業務已經得到了我們已經極大地擴展?，F在，包括全國各地辦公室、西安工廠、上海創新的研發中心和強生創新中心在內，公司員工共計超過2500名。
在投入2.9億美元的資金后，我們新的西安工廠計劃于2019年投入運營，滿足中國和其他市場不斷增長的需求。我們希望該工廠作為一個亞洲的供應鏈樞紐，可以進一步為制藥行業的發展貢獻力量。
投入全部生產能力之后，該工廠的年產量將達4億份。

公司在中國的工作重心是什么？
無論在全球還是在中國，目前我們主要關注在五大疾病領域：免疫、腫瘤、心血管/代謝、中樞神經系統和傳染病。我們會在這五大領域推進研發，以進一步改進治療方案、提升治療標準。

一帶一路的倡議會帶來怎樣的商業契機？
西安楊森曾經、并且將繼續作為國內醫藥行業的先驅者，與中國本土合作伙伴攜手前行。自1985年起，我們開始在陜西省開展業務，陜西省就是一帶一路倡議的關鍵地區。
我們也把與這些合資企業的合作關系和我們在西安的持續投入看作是我們在中國取得成功的關鍵因素。未來我們會繼續采用這種模式。

公司在這取得的最大成果是什么？
目前公司的業務重心關注在針對患者的變革性醫療創新，我們對這一點感到十分自豪。

你們如何的看待與全球和中國競爭對手之間的關系？
2011年，公司決定把我們的業務重心放在確定和帶來變革性醫療創新方案上。這些新技術會為制藥業的產業鏈和價值鏈帶來巨變與突破，對研發、生產、以及商業營銷等方面都會帶來深刻的影響。
隨著醫療核心業務的增長和預計在接下來五年發布和提出的強大創新產品的陣容，我們正促進整個行業前行，服務更多的全球患者。
借助我們全球商業能力，我們將會繼續取得顯著、長期和可持續的增長。

數字技術的發展，對貴公司的業務會產生哪些影響？
數字技術在在藥物研發方面起到了重要的作用，它們有助于靶向篩選以及建立臨床試驗模型。
這一點對生產制造方面至關重要，既可以幫助我們優化資源配置，也可以幫助我們建立更好的質量評估體系，嚴格把控產品質量。
產品上市后，通過這些新技術，我們可以了解到患者在服藥的過程中依從性的變化、更好地了解患者的用藥習慣、甚至通過感應技術獲取患者的生命體征等數據。

您認為，怎樣才能成為一家大型跨國公司的卓越領導者呢？
我為自己能在強生工作27年而感到自豪。我在強生公司，曾被派往不同國家，在不同的部門擔當不同的角色。這些工作經歷能幫助我不斷調整、塑造領導風格。
在我職業生涯的前半部分，我常駐歐洲，率直坦誠的領導風格助我取得了成功。到了美國之后，我可以更加直觀地了解到不同文化之間的差異。
我認為我的主要領導方法是注重適應性——選擇最適合當前環境和我所帶領團隊的風格。

您的風格怎樣隨著時間推移而轉變的？
不同的業務挑戰需要不同的領導風格。當我成為公司北美制藥業務負責人之后，我必須迅速地開展工作，以應對充滿挑戰性的轉變。
一旦業務穩定之后，我又要采用更加包容和靈活的領導風格，因為我們要為業務增長制定一個長期的戰略。

您是怎樣應對困難的？
無論是對個人還是對商業環境，困難和增長機會都是相輔相成的。比如在2007年經濟蕭條時期面臨的挑戰和困難也可以看作是我們今天取得的顯著成果的重要一步。
讓我們組織的凝聚性和專注性更強，也是借著這樣的機會，我們的創新模式帶領之后的工作取得了巨大的進展和成功。
所以，當對對困難的時候，我常常也會尋找隨之而來的機遇。

您有哪些個人愛好？
因為我目前所處職位的關系，我經常需要出差，所以當我在家時，我的頭等大事是陪伴家人。我喜歡和我的妻子、兒女待在一起。
這個夏天，我花了很多時間和家人一起走訪了我女兒明年可能就讀的大學。
我還是個狂熱的網球手，在小時候，我曾夢想過有一天代表西班牙參加全球比賽。

此次訪華，您有什么想做的事情嗎？
一般來說，我都會被安排參加各種會議。近期，公司與陜西林業科學院秦嶺大熊貓繁育基地的建設提供了支持，該中心出生的一只新生大熊貓會命名為“強生”。我也很希望有機會去看看“強生”。